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LIBERIA


Desfalco se considera la “apropiación indebida de bienes o dinero ajenos por parte de la persona que ha de custodiarlos”, según el diccionario, por lo que este calificativo no cabe aplicarse a lo que British Airways está haciendo con Iberia, pues de “indebido” no ha habido nada, sino al contrario, complacencia y genuflexión desde lo más alto de la empresa española, principalmente de dos o tres.

Sí está habiendo una apropiación de bienes, que no de dinero, porque de acuerdo con la compañía, la caja de 2.000 millones que había hace dos años se ha destinado a varias partidas, la principal, la compra de los A330 que parece que llegarán antes de marzo de 2013. Pero hablaba sobre los bienes, y una base de datos así puede considerarse: un activo bajo el sello de ‘Avios’ hay ahora donde antes ponía ‘Iberia Plus’.

¿Es una ruta un bien, un activo? Pues si lo es, que así puede entenderse, hay antecedentes recientes y expectativas fundadas sobre que British esté abordando el mercado de Iberia, que no solo se ciñe al Madrid-Latinoamérica. La agudización de la crisis española ha irrumpido en un momento perfecto para acelerar ese proceso desde Londres, y justificar que la clase Business va cada vez más vacía mientras suben tasas y combustible.

No creo que haya nadie en Iberia que piense que se está mejor con la fusión, independientemente de lo que estén forzados a decir ante los micros. Iberia lleva meses en una completa parálisis en su expansión, y culpar de ello únicamente a los pilotos carece de acierto una vez que hasta un laudo les ha dado la razón en bastantes cosas. Los ingleses se han equivocado –como hace Alemania con el Sur de Europa—en querer exportar sus recetas a España, pues cada cultura es un mundo.

La low cost no se tendría que haber hecho así, con una oposición tan brutal de los pilotos. Tarde o temprano tendría que estallar de alguna manera. No dar ni una concesión se ha pagado, y eso que desde marzo no ha habido ninguna huelga. Una empresa no puede evolucionar en contra de lo que su esencia opina. Y la solución para enmendar este error no puede ser de ninguna manera el arrancar esa esencia, porque con un alma encogida el futuro queda muy definido.

Y, por desgracia para nuestra tan querida compañía española, el plan que ahora mismo están cocinando los ingleses son despidos masivos y recortes de rutas que de forma descarada van a ir en beneficio de British, como seguramente se haga público de forma inminente. Y no será un desfalco, insisto, porque hay quien sigue jaleando al británico en la compañía, demostrando anteponer su interés particular al colectivo.

La alfombra roja tendría que empezar a recogerse entre todos. El gran problema de la compañía ahora es quien se aferra en apoyar a los ingleses. Aunque insólitamente sean conscientes de que están aprovechando su posición de fuerza para la poda. Hace falta que haya valientes que den un paso al frente y se pronuncien, se mojen. Algunos ya lo han hecho admirablemente en patronales aéreas. Ahora echamos de menos que desde algunos sindicatos hagan lo mismo. Y hablo de Cándido Méndez, por ejemplo. ¿Podemos saber qué piensa el líder de UGT sobre lo que va a pasar en Iberia?¿Tiene su silencio que ver con la reunión que tuvo en verano con la cúpula de la compañía?

Que British mire por sus intereses es legítimo, y así lo hace todo el mundo en función de hasta dónde se le permite. Lo inexplicable es que se le permita tanto. Es una suerte de desfalco moral que quien tiene que defender a los trabajadores, calle. “Apropiación indebida de bienes o dinero ajenos por parte de la persona que ha de custodiarlos”. ¿Quién custodia la salvaguarda del empleo y por ello se apropia de apoyo social que luego usa para sus fines mediante huelgas?

divendres

COAST by East


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dimecres

PORTIXOL PLEASURES VOL 5


dimarts

PREFERENTE

El Congreso publica los criterios generales para los viajes internacionales de los diputados y senadores, que se detallarán pronto, aunque no su coste.

Si un diputado tiene una reunión a partir de las tres de la tarde en Bruselas, deberá desplazarse en avión la misma mañana, eso sí, en clase preferente con billete pagado por el Congreso, que también costeará el hotel en régimen de alojamiento y desayuno en habitación «doble para uso individual». Si su señoría lleva acompañante, el suplemento correrá de su bolsillo. Éstas y otras instrucciones se desprenden de los criterios generales relativos a la actividad internacional de los parlamentarios que la Cámara Alta acaba de difundir en su página web esta mañana, y que en próximas fechas se completarán con la publicación de los viajes en detalle de los diputados y senadores, que no incluirán datos sobre precios.
 
Como avance, el sitio oficial del Congreso notifica el desplazamiento hoy mismo a París para asistir a la reunión de la Comisión de Asuntos Jurídicos del Consejo de Europa de una delegación integrada por los diputados Jordi Xuclá (CiU) y Agustín Conde (PP), así como del senador Arcadio Díaz (PSOE). El programa de la semana también incluye la participación el jueves y el viernes en la Comisión de Asuntos Políticos que se celebrará en Turín de Gabino Puche (PP), o de Beatriz Rodríguez-Salmones (PP) y Diego López Garrido (PSOE) a Washington para asistir al Foro Parlamentario Transatlántico de la OTAN, que arrancó ayer y termina hoy. 

Amén del preceptivo acuerdo de las Mesas de las Cámaras para autorizar cada viaje y su obligación de supervisar después la actividad desarrollada, las reglas del Congreso ordenan también que si las reuniones fuera de nuestras fronteras terminan antes de las cuatro de la tarde, los regresos a Madrid se producirán el mismo día. Eso, siempre que se trate de vuelos de duración inferior a tres horas, porque los más largos permitirán que Sus Señorías viajen en las fechas inmediatamente anterior o posterior al inicio o finalización de los programas oficiales. Su billete se comprará a la aerolínea que «garantice de forma más satisfactoria la seguridad, rapidez y economía», que no haga escalas en países conflictivos y dando prefernecia a los vuelos directos. Todos las modificaciones de compañía o del tiempo del viaje por motivos particulares correrán a cargo «de quien realice los cambios». 

Para el cálculo de dietas, se tomará como referencia estrictamente la hora de salida y llegada de los vuelos a Madrid, y no el tiempo de espera que el diputado o senador consuma en el aeropuerto antes o después. 

diumenge

CARTA DE SPICA A LA MINISTRA DE FOMENTO

5 de diciembre de 2012
 
Excelentísima Señora Ana Pastor:

El objeto de esta misiva es denunciar y someter a su consideración la actuación de la actual Secretaria General de Transporte Doña Carmen Librero Pintado durante su comparecencia ante la Comisión de Fomento del Parlamento Español el pasado veintisiete de noviembre de 2012.

En su intervención, Doña Carmen Librero lanzó graves y falsas acusaciones contra los controladores de la circulación aérea españoles, mintiendo a los parlamentarios al afirmar que los días tres y cuatro de diciembre de 2010, los controladores aéreos abandonaron masivamente sus puestos de trabajo.

Desde este sindicato negamos rotundamente tal afirmación y la calificamos como una mentira y una calumnia cuyo objetivo es apartar la atención de su propia responsabilidad en los hechos.

Lo que es aún más grave: la Secretaria General de Transportes ha lanzado estas calumnias a sabiendas de que en las diligencias judiciales que se están llevando a cabo, los directivos de AENA que en aquel momento eran sus subordinados, ya han declarado ante el Juez instructor que los controladores aéreos NO abandonaron sus puestos de trabajo.

Estas calumnias son en estos momentos especialmente dolorosas, ya que tratan de intoxicar e influenciar tanto a los parlamentarios como a la opinión pública, causando una grave perjuicio a los controladores aéreos, pues sabe que un buen número de ellos se encuentra actualmente inmerso en un penoso e injusto proceso judicial que está teniendo consecuencia psíquicas y emocionales muy severas en todo el colectivo de trabajadores, como pueden atestiguar los médicos militares del Centro de Instrucción de Medicina Aeroespacial (Ministerio de Defensa), donde muchos controladores pasan sus exámenes médicos obligatorios.

No es aceptable que aquellos que ocupan altos cargos en la Administración Pública del Estado puedan influir negativamente en la resolución justa de un proceso judicial en curso mediante su comportamiento o sus declaraciones.

Puesto que Doña Carmen Librero Pintado ha llegado al puesto que ocupa actualmente bajo su designación, sus actos y comportamiento inevitablemente se reflejan en Usted.

Este comportamiento empaña tanto la transparencia como la impecabilidad que cualquier ciudadano espera de los gestores de la Administración Pública. Doña Carmen Librero, al presentar una situación que sabe que no ocurrió, actúa de mala fe, no sólo contra un colectivo que ha sido maltratado durante ya casi tres años, sino contra los representantes políticos que componen la Comisión y por tanto contra toda la ciudadanía. Doña Carmen Librero lleva ya mucho tiempo haciendo un daño irreparable con su nefasta gestión, su desprecio absoluto por su propio trabajo y por el de sus subordinados y con sus arriesgadas, por falsas, declaraciones públicas sobre un colectivo de una empresa pública, sin que nadie quiera darse cuenta de la gravedad de la situación. De esto puede dar fe Don Andrés Ayala, responsable del Partido Popular en la Comisión de Fomento en la anterior legislatura.

Ahora más que nunca debemos comprender que es fundamental el esfuerzo, el entendimiento y la honestidad de todos para salir de la situación en la que nos encontramos.

Por todo lo expuesto anteriormente, rogamos su consideración y solicitamos no sólo como controladores de la circulación aérea, sino también como trabajadores y especialmente como ciudadanos, la destitución de Doña Carmen Librero Pintado como Secretaria General de Transporte del Ministerio de Fomento.

Puesto que no podemos seguir permitiendo que se mancille continuamente nuestra profesión, lamentamos informar de que tomaremos todas las medidas legales necesarias para combatir las calumnias y mentiras que provengan tanto de su Ministerio, como de cualquier otro ámbito u organismo, en defensa de nuestro honor y dignidad.

Fdo.: El Secretario General del Sindicato Profesional Independiente de Controladores Aéreos – SPICA

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divendres

IAG

La aerolínea angloespañola IAG no cederá ante el sindicato de pilotos Sepla y ha puesto como fecha límite el 31 de enero. Si para entonces no han llegado a un acuerdo, están dispuestos a forzar el cierre de Iberia y quedarse sólo con la filial de bajo coste Iberia Express y con Vueling.

Iberia ha puesto sobre la mesa un ajuste de plantilla de 4.500 empleados. Su idea central consiste en recuperar la rentabilidad de la compañía para poder operar frente a las low-cost y competir en Latinoamérica. Según la empresa, en la actualidad los costes de los vuelos de corto y medio radio duplican a los de los competidores. Y en el largo radio se elevan entre un 10 y un 25 por ciento más que los de los rivales.

Fuentes empresariales revelan que hay buena disposición para negociar con CCOO y UGT. Incluso admiten que se podría aplicar algún tipo de ERTE con rebajas de sueldos que aminoren el golpe. Además, se muestran abiertos al mantenimiento de algunas líneas que se consideren estratégicas para el turismo, tal y como demandan algunos sectores del Gobierno.

Sin embargo, interpretan que el Sepla se mostrará inflexible y que con ellos no habrá margen para llegar a un acuerdo. Así que el conflicto con los pilotos parece inevitable.

Los sindicatos denuncian que hay una estrategia para vaciar Iberia; que no se ha renovado la flota a tiempo con el objeto de ahorrar en combustible; y que los contratos de suministro se han diseñado mal.

Al mismo tiempo, la ministra de Fomento, Ana Pastor, se ha posicionado más cerca de las posturas de los pilotos. Algunas fuentes cercanas al Ejecutivo apuntan en privado lo mismo que los sindicatos: “El presidente de IAG e Iberia, Antonio Vázquez, y el consejero delegado de Iberia, Rafael Sánchez-Lozano, pretenden dejar Iberia como una patena para los ingleses”.

Y estos segmentos del Gobierno han estado barajando distintas posibilidades. Una de ellas era aprovechar que tienen las acciones de Bankia y la Sepi para imponer un cambio en la dirección. Sin embargo, sólo se puede renovar un tercio del Consejo cada cuatro años.

Otra opción consiste en disolver la fusión. Pero en ese caso el Gobierno se arriesga a quedarse con Iberia y tendría que asumir unas pérdidas que en este ejercicio ascenderán a los 350 millones, según fuentes de la empresa. Para colmo, Aena también encajaría mayores números rojos.

Tanto algunas voces del Gobierno como analistas coinciden en señalar a Vázquez y Sánchez-Lozano por la gestión: “Le dan demasiada importancia a la coyuntura económica. Se han dormido en los laureles y no han emprendido los ajustes a tiempo. Del aumento del 8 por ciento del tráfico que se ha dado en Latinoamérica, Iberia sólo se ha llevado un punto”, comentan.

En el arbitraje que tuteló Manuel Pimentel se estuvo cerca de alcanzar un consenso. De hecho, el exministro de Empleo pidió una semana más. Sin embargo, en opinión de algunas fuentes del sector, Vázquez y Sánchez-Lozano se precipitaron al no concederla y seguir adelante con Iberia Express.

En los últimos días, Sánchez-Lozano ha llegado a sugerir al Gobierno que se podrían retirar de la T-4, donde se han invertido 6.000 millones que aún hay que amortizar.

No obstante, semejante suerte de chantaje también se antoja imposible. Los derechos de vuelo de Iberia en la T-4 son estratégicos para British Airways, pues la expansión de Heathrow no puede llevarse a cabo y precisan de más espacio para crecer.

La firma de los acuerdos que fusionaron a British Airways e Iberia permitirán a la compañía británica eliminar la marca española del espacio aéreo si lo desea a partir del año 2016. Así lo recoge la salvaguarda 3 del documento remitido a los reguladores británico y español en el que la dirección británica se reservaba la potestad de “conservar” las marcas. El pacto entre ambas firmas permite a IAG (donde British tendrá mayoría accionarial del 50,1%) imponer decisiones 5 años después de firmada la fusión, es decir, el 21 de enero de 2016.

Ese es el grado de control que British se ha reservado en la fusión y que el Presidente, Antonio Vázquez, y Consejero Delegado de Iberia, Rafael Sánchez-Lozano, aceptaron en su carrera por cerrar una fusión con la compañía británica. Esos términos fueron rechazados anteriormente por el anterior Presidente, Fernando Conte, según han revelado a Vozpópuli fuentes de su entorno. Conte dimitió por sorpresa el 8 de julio de 2009, un año después de comenzar las conversaciones para la fusión.

IAG tiene, por tanto, derecho a eliminar las conocidas como “estructuras de nacionalidad” con el único compromiso por escrito de “reflejar la importancia de Madrid Barajas” y con una intención que podría quedarse en eso: la que establecía que las actuales limitaciones de capacidad en Londres Heathrow podrían implicar la existencia de una mayor capacidad de crecimiento en Madrid Barajas.”

Los empleados refutan el coste por trabajador

La guerra de cifras sobre el coste por empleado de la compañía ha alcanzado tal grado de enconamiento que los empleados han elaborado un informe interno de costes de personal que discrepa enormemente de las cifras oficiales de la aerolínea. Según ese informe al que ha tenido acceso Vozpópuli, el coste de los empleados de Iberia y que cargarán con la mayoría de despidos es inferior al del socio británico y ronda el de algunas compañías de bajo coste.

Según esas cifras, el coste por empleado de Iberia es de 68.298 euros al año, es decir, una nómina un 4% inferior que la que ingresan los trabajadores de British Airways. Sin embargo, los planes de IAG pasan por recortar 4.500 empleos entre los trabajadores españoles.

El salario de los empleados de la aerolínea española ronda el de aerolíneas de bajo coste como Easyjet y supera en un 13.000 euros anuales el de la recién adquirida Vueling. 


dijous

TÉCNICAS DE ALQUILER II



Usa las inmobiliarias:

Al mercado inmobiliario le falta la transparencia lo que da pie a jugar con arbitrajes de mercado, es decir, a alquilar más barato que la media del mercado. Por esta razón trabajaría mediante busca directa así como a través de inmobiliarias. ¿Qué más da pagar a alguien si te levanta la libre de un gran piso a un gran precio?

El fin de las inmobiliarias es la intermediación: lo que quieren es que tú pagues lo máximo y el propietario baje todo lo posible el precio del piso; de esta forma la operación se cruza. Por esta razón, en cuanto al desarrollo de los precios en el mercado, dirán al vendedor y comprador cosas contradictorias con el fin de que uno suba su oferta y otro baje sus demandas.

Delimita bien:

Acota las zonas en las que quieres vivir:

- La lista ha de ser larga y englobar todas las agencies de las zonas que te interesan;

- No vayas necesariamente a su local con el fin de optimizar el uso de tu tiempo;

- Les diría que pago a toca teja varios meses de alquiler si es necesario (un gran gancho que atrae a muchos caseros) y les diría las características del piso que busco;

- Tomaría el nombre de la persona con la que he hablado y le enviaría un correo tras la conversación con lo tratado. El correo ha de ser de muy fácil lectura. Tienes que tener una persona en la agencia que vea que con tu forma de actuar, en cuando tenga lo que quieres, se llevará su comisión;

- Cada dos semanas les envío un correo con el fin de que me den novedades (la gente se olvida entre tanto cliente)

- No te empeñes en una sola zona. Define necesidades (a 10 minutos de mi trabajo, colegios cerca, € o las que fueren) y no zonas aprioris. Mira todos los barrios que cumplan las características que deseas. No te puedes imaginar la de barrios de tu ciudad que no conoces y que pueden estar muy bien. Cuanto más abierto estés dentro de unos parámetros, mayores son tus posibilidades de negociar con varias personas a la vez y de llegar a un buen trato;

- Estandariza el proceso. Ten una serie de preguntas preparadas para todos los propietarios y usa una página de papel para conversación. En todos ellas ten impresas las mismas preguntas tales que: metros cuadrados útiles, elementos comunes, orientación, número de habitaciones, etc. De esta forma te ahorras el ir a visitar la casa algo que puede suponer mucho tiempo ahorrado. Este paso es muy relevante ya que la gente tiene la tendencia a ir a visitar casas si haberlas filtrado previamente y pierde mucho tiempo;

- Negocia con varios propietarios a la vez haciéndoles saber cómo está el mercado y que los precios de alquiler se están desmoronando;

- Habla con amigos. Antes de hacer la lista de características que te servirá para filtrar las casas, compártela con algún amigo ya que se le pueden ocurrir nuevas cosas;

- Usa el internet. Una vez localizada la casa usa “Google Earth” con el fin de ver fotos de la zona y situar todos los servicios públicos de los que dispone tu barrio potencial;

- Inserta un anuncio como demandante de piso. Tomaría todas las páginas de los portales inmobiliarios ya que la inserción es gratuita casi siempre y te puede levantar oportunidades escondidas;

- No expreses satisfacción. Aunque una casa te guste cállatelo. Usa expresiones neutrales tales que "ya le diré algo si le interesa", "me lo pensaré", y nunca, nunca expreses emoción por un gran precio. Cualquier precio que te pongan sobre la mesa es muy caro aunque sea fantástico;

- Si eres extranjero de país que la gente relacione con pobreza que las llamadas las haga otro amigo tuyo. La visita la puedes hacer tú, pero di siempre que es para otro. El día de la firma del contrato apareces tú y desvelas que es para ti, pero solo en ese momento. De esta forma evitas el rechazo que tienen muchos propietarios a una serie de nacionalidades;

- Hay cosas que se pueden reparar y pintar. No te fijes sólo en cómo está el piso, sino que imagínatelo una vez limpiado y pintado por ti. Hay propietarios muy zafios, pero si el precio es muy bueno, una mano de pintura se da rápido. Para manchas de grasa no uses detergente sino anti grasas que es mucho más efectivo;

- En las visitas vete bien vestido, no necesariamente de traje. Di que tienes un niño aunque no sea verdad porque da la impresión de más estabilidad y seguridad;

- Registra siempre el contrato en el Registro de tu zona. Cuesta cuatro duros y te protege mucho;

- Vete a la Cámara de la Propiedad con el fin de que te ayuden con el contrato. En muchas ciudades tienen consultorios legales gratuitos muy útiles.

dilluns

INECO

Ineco, ingeniería pública que depende del Ministerio de Fomento, está preparando un Expediente de Regulación de Empleo para deshacerse de aproximadamente el 20% de su plantilla, despidiendo a unos 500 trabajadores, informa Vozpópuli.

A pesar de los beneficios de los últimos años (11 millones de euros en 2011, 16 millones en 2010 y casi 29 en el año 2009), parcialmente debidos a los contratos con el gestor aeroportuario público, este año Ineco no descarta que se registren pérdidas. La situación ha sorprendido a los sindicatos, pues los trabajadores recibieron en verano una paga extra por los beneficios obtenidos hasta ese momento durante 2012 y daban por hecho que el ejercicio acabaría de nuevo con ganancias.

El ERE en Ineco no será oficial hasta que los responsables de la empresa, presidida por Pablo Vázquez, conozcan los resultados reales. No obstante, el comité de empresa ya está al tanto de las intenciones de la dirección y el jueves pasado algunos empleados organizaron una protesta en el Centro de Estudios y Experimentación de Obras Públicas mientras se desarrollaba una reunión de la cúpula de la ingeniería con asistencia de la ministra de Fomento, Ana Pastor.

dimarts

FINCA EL CABEZO


Casa Rural El Cabezo
Finca el Cabezo

10892 - San Martin de Trevejo.

Tel. 927 193 106
      689 405 628

dijous


Novomusica Roberto 976 238 400

Supersonido Bilbao Ernesto 944 338 318

Palmer 1956 Andratx 971 137 600

Audiolux Arsenio 971 711 619

Loewe 971 724 951

Digital Cinema 971 710 075

ATC Consumer (Cyrus) 932 924 020 - 609 288 310

Salom Grup 971 760 717

Prophase Inca 971 506 264

Eco Palma 971 754 522

Llambias 971 256 216

Nexus Eduardo 971 914 570

Frasa Fonestar Arxiduc 107 - 971756813

Studio 22 913 504 965

dimecres

INECO

Las pruebas son concluyentes. AENA contrató a Ineco en 2009, sin concurso público de por medio, para realizar tareas que estaban reservadas a sus propios trabajadores y que, además, le hubieran costado la tercera parte de lo que gastó por contar con los servicios de la ingeniería pública.

La querella contra cuatro altos directivos del gestor aeroportuario tiene como uno de sus fundamentos un contrato adjudicado por AENA a Ineco por 285.000 euros anuales. Este contrato, cuyo pliego técnico firmaron Miguel Ángel Monasterio y Pedro de Miguel, dos de los querellados, establecía que cinco trabajadores de Ineco prestarían servicios de identificación y análisis de las discrepancias en las rotaciones de las aeronaves de las compañías aéreas y de los incumplimientos de los slots y el contacto con los operadores.

La primera de ellas es una labor a realizar por personal de AENA, como se recoge en diversas declaraciones efectuadas ante los jueces, incluso por directivos del gestor aeroportuario. En concreto, la compañía cuenta con la figura de técnico de gestión de slots con un cometido prácticamente idéntico.

Pues bien, merced al contrato firmado por AENA con Ineco en 2009, valorado en 285.000 euros anuales, cinco trabajadores de esta última comenzaron a realizar estas labores. Mientras, un técnico de gestión de slots contratado por AENA en aquellas fechas hubiera percibido un salario de unos 18.000 euros anuales. Es decir, que la compañía pública hubiera podido realizar el servicio con un coste de unos 80.000 euros y, sin embargo, prefirió encomendárselo a Ineco por 3,5 veces más.

Bolsa de trabajo sin utilizar 

Para más inri, AENA tenía por entonces vigente una bolsa de trabajo temporal de técnicos de gestión de slots, constituida en 2006 por un plazo de cinco años. Obviamente, para la compañía hubiera sido mucho menos costoso activar esta bolsa de empleo que contar con los servicios de Ineco.

Paradójicamente, entre los cinco trabajadores de Ineco que pasaron a desempeñar estas funciones en AENA se encontraba una persona que figuraba en primer lugar en la citada bolsa de trabajo.

dimarts

BRITISH BUSCA 800 PILOTOS

El abismo entre los dos socios de IAG, British Airways e Iberia, no está solo en los resultados económicos. Cierto es que las pérdidas operativas de la compañía española de enero a septiembre de este año (262 millones de euros) prácticamente se ‘comen’ los beneficios de la británica (286 millones), como también es llamativo que, mientras Iberia planea despedir a unos 600 pilotos, BA ha lanzado hace escasos meses su mayor programa de reclutamiento de pilotos de la última década.

British puso en marcha el pasado agosto una campaña para contratar 800 profesionales de este colectivo hasta el año 2016, para acompañar el crecimiento previsto de su flota. La mitad de estas plazas se ofrecen a pilotos novatos pero el resto, 400 puestos, están abiertas a “pilotos cualificados de otras compañías”, así como a ex militares de las fuerzas armadas del Reino Unido, según se lee en la convocatoria abierta.

Siendo Iberia y British Airways parte del mismo grupo, International Airlines Group, aún nada han dicho sus responsables sobre la posibilidad de recolocar a algunos de los trabajadores que se vean tentados o forzados a salir de la aerolínea española, que recortará su flota en un 25% hasta 2015 y, en paralelo, reducirá en un 36% la plantilla de tripulantes pilotos.

BA emplea actualmente a 3.200 pilotos y tiene una flota de 236 aviones, que aumentará en los próximos años con la incorporación de los 12 nuevos ‘superjumbos’ A380 y 24 unidades del 787 Dreamliner de Boeing. Iberia, por su parte, espera aún la llegada de 16 Airbus A330 para sustituir a los A340-300. El primero estará listo para entrega en enero de 2013, según las previsiones. Desde la firma de la fusión en IAG, en enero de 2011, la aerolínea con sede en el Reino Unido ha perdido 4 aeronaves, al tiempo que Iberia ha eliminado de sus filas 13 aparatos, tres veces más que su socia.

En suelo británico, el sindicato de pilotos Balpa ha loado el plan de reclutamiento de British Airways, pues el coste del entrenamiento (unos 125.000 euros) será financiado por la compañía y posteriormente reembolsado por el empleado durante su carrera. Para acceder a un puesto de piloto en BA, el profesional debe tener pasaporte sin restricciones de viaje, permiso de residencia y trabajo en el Reino Unido, licencia médica JAA/UK CAA de clase 1, licencia de piloto JAA/CAA ATPL o Frozen ATPL emitida en Gran Bretaña, inglés fluido y cumplir los requisitos físicos fijados por la empresa.

dilluns

PLAN DE AJUSTE

Los planes de ajuste que ha presentado Iberia a los sindicatos no sólo han levantado ampollas entre los trabajadores y sus representantes sino también en el Gobierno. El Ejecutivo teme que la situación desemboque en un conflicto social que derive en un nuevo caos aéreo y, más allá, que Iberia acabe prácticamente desmantelada y como hermano pobre del holding IAG, que conforma junto a British Airways.

Hasta tres ministros se han puesto manos a la obra con este asunto: José Manuel Soria, titular de Industria, Comercio y Turismo; Fátima Báñez, a la cabeza de Empleo y Seguridad Social; y Ana Pastor, ministra de Fomento, que recibe hoy a los responsables de la aerolínea. Pastor, que se ha implicado personalmente en este asunto, trasladará a la compañía la inquietud del Ejecutivo e incluso les sugerirá que levanten el pie para evitar que el ajuste acabe de por sí con la viabilidad de la aerolínea de bandera.

Por su parte, Iberia también llevará los deberes hechos. Trasladará a la titular de Fomento la necesidad de un severo ajuste ante la situación de la compañía, encarrilada en la senda de las pérdidas en los últimos años. Las cifras que presentará la compañía apuntarán a unos costes laborales anuales de 1.300 millones de euros, que creen necesario recortar de forma sustancial, y otros relacionados con el combustible de unos 1.700 millones de euros.

Además, la cúpula de Iberia hará hincapié en las diferencias salariales que se dan actualmente en el grupo entre los trabajadores de la aerolínea y los de sus filiales de low cost (especialmente Vueling). Las cifras van desde el 21% para los pilotos de largo radio hasta el 58% para las azafatas de vuelos de corto radio. Unas diferencias que Iberia pretende ajustar, obviamente por la parte baja, para lograr el pretendido ahorro de costes.

Mientras, los sindicatos, cuya opinión es probable que también vaya a conocer el Gobierno próximamente, no piensan ni siquiera negociar este ajuste. En principio, la intención de Iberia es convocarles para la semana que viene con el fin iniciar las conversaciones. Sin embargo, si el plan que Iberia les pone encima de la mesa es idéntico al que les ha presentado en las últimas horas, los representantes de los trabajadores se levantarán de la mesa de inmediato y se plantearán movilizaciones que tendrían como consecuencia nuevos colapsos en los aeropuertos.

Evitar un nuevo incendio

Precisamente es eso lo que el Gobierno quiere evitar. Con un entorno marcado por la situación con los desahucios y la huelga general del miércoles, Rajoy ha puesto a trabajar a su equipo para evitar la llegada de un nuevo incendio que cerque el Palacio de la Moncloa. En el Ejecutivo ven con preocupación e incluso con cierta indignación en algunos círculos el hecho de que Iberia se haya ido debilitando desde que pactó su fusión con British Airways mientras que la compañía británica haya sido superando sus problemas financieros, a base de quedarse con rutas de Iberia y arrinconar cada vez más a su socio español.

No obstante, por el momento IAG tiene un órgano paritario con el mismo número de representantes de Iberia y de British Airways, aunque sea el CEO de ésta, Willie Walsh, el que ejerza como primer ejecutivo. De esta forma, todas las miradas se dirigen hacia el presidente de Iberia, Antonio Vázquez, que también lo es de IAG, aunque sin funciones ejecutivas. “Es probable que Walsh favorezca a British Airways con algunas de sus posturas pero por mucha presión que haya, si los españoles se oponen, las decisiones de IAG no salen adelante”, asegura una fuente conocedora de la situación.

En definitiva, el tiempo apremia. Iberia amenaza con que la sangría de empleos será mayor si no se cierra pronto un acuerdo y el Gobierno tiene una huelga general en ciernes y unos cuantos conflictos sociales ya planteados. De ahí que hasta tres ministros estén trabajando a destajo en ese asunto, incluida Fátima Báñez, que ve peligrar el espíritu de la reforma laboral que defendió, que era la creación de empleo y no justamente lo contrario.

diumenge

AENA

AENA alcanzó un acuerdo con los sindicatos UGT y CCOO para llevar a cabo un expediente de regulación de empleo voluntario que afectará a 1.600 personas de la actual plantilla del gestor aeroportuario, compuesta actualmente por 15.000 trabajadores. Sorprendentemente, la medida descansa sobre una premisa que contrasta con la información publicada por una fuente tan autorizada como el BOE.

“El Plan suscrito con los sindicatos es un expediente de regulación de empleo en una empresa actualmente en pérdidas”, reza textualmente el comunicado emitido por AENA el pasado miércoles, cuando se cerró un acuerdo del que el resto de las fuerzas sindicales y los trabajadores del grupo tuvieron constancia a través de un correo electrónico, pocos minutos antes de hacerse oficial.

Sin embargo, esta información difiere de la publicada en el BOE, concretamente el número 235, correspondiente al pasado 29 de septiembre. En su sección III (Otras disposiciones), se daba cuenta de la resolución de AENA, con fecha 31 de agosto, por la que se publicaban las cuentas del grupo correspondientes al ejercicio 2011. En la tabla correspondiente a las cuentas de pérdidas y ganancias, el gestor aeroportuario da cuenta de un beneficio de explotación de 284,43 millones de euros y un beneficio neto de 62,99 millones de euros, frente a las pérdidas de 157,1 millones de euros registradas en 2010.
De esta forma, se viene abajo la principal premisa sobre la que se levanta el ERE porque AENA, de acuerdo con sus propias cuentas, no es una empresa en pérdidas. Sin embargo, este hecho no le ha impedido comenzar a implantar un plan de contención de gastos que ya ha sido aplicado en algunas infraestructuras. En concreto, 17 aeropuertos y dos aeródromos reducirán drásticamente sus horarios para adaptarlos al número de viajeros que hacen uso de ellos.

Pionera en materia laboral

Paradójicamente, AENA será pionera en poner en marcha un precepto legal que acaba de aprobarse. La compañía se hará cargo de las prestaciones por desempleo y las correspondientes cotizaciones a la Seguridad Social de los trabajadores mayores de 50 años acogidos a este plan cuando entre en beneficios. Pero constituye todo un misterio saber cuándo será de aplicación la medida, teniendo en cuenta que AENA ya se encuentra en beneficios de acuerdo con sus propias cuentas.

La compañía ha emplazado a los trabajadores para el día de hoy con el objetivo de dar más detalles sobre el ERE, que pretende aligerar una plantilla sobredimensionada para una compañía que acumula más de 14.000 millones de euros de deuda y que afronta vencimientos a finales del presente ejercicio por más de 850 millones de euros.

divendres

COOPERATIVA AGRÍCOLA DE SÓLLER


Sant Bartomeu

Carretera de Fornalutx núm. 8
07100 - Sóller

971 630 294

dijous

IBERIA

¿Será el ERE de Iberia el mayor de la historia en España?

Si este jueves el expediente de regulación que anunciará la compañía afecta a más de 6.830 empleados, obtendrá este dudoso honor. En las últimas semanas, publicaciones como el diario de la industria turística 02B apuntaban a 7.000 despidos, prácticamente un tercio de los 20.000 trabajadores de Iberia, que registró pérdidas de 263 millones en el primer semestre del año, lastrando la cuenta de resultados del holding IAG, formado por la aerolínea española y British Airways (BA). De hecho, BA cerró la primera mitad del ejercicio con beneficios moderados de 13 millones de euros.

El plan de reestructuración, que se presentará a la vez que los resultados, se perfilará estos días durante los consejos de Iberia e IAG. Previsiblemente, será el sector británico el que marque las pautas del expediente para la empresa presidida por Antonio Vázquez: desde abril, el CEO de British, Willie Walsh, habla de despidos en Iberia. Un expediente que no dejará títere con cabeza: aunque caerán miles de trabajadores entre el personal de tierra (unos 14.000 empleados), el ERE se cebará especialmente con dos colectivos privilegiados, el de los pilotos, asociados en torno al sindicato Sepla, y el de los directivos.

Estos últimos son un gremio seriamente amenazado: pululan 400 entre las diferentes ramas de la compañía (alguna no está relacionada siquiera con la aviación), a cuatro por cada nave propiedad de Iberia. La empresa niega que los directivos sean 400, sino que habla de 86; el resto, asegura, entra dentro del convenio general que abarca a toda la plantilla, independientemente de que ocupen cargos de responsabilidad. Sea como fuere, en Iberia existe una telaraña de direcciones, subdirecciones y direcciones generales sin horizonte a la vista, amén de los consejos de administración, a los que acuden ilustres como Rodrigo Rato a cambio de embolsarse una cuantiosa suma.

El segundo es el colectivo de pilotos, unos 1.500, quienes hacen la guerra a la dirección desde hace meses, si bien con intervalos de paz, incluidos algunos litigios judiciales que han terminado en la Audiencia Nacional. Rebotados desde la creación de Iberia Express, la filial low cost (y menos cabreados desde que un laudo arbitral y una sentencia han obligado a Iberia a contratar pilotos con el convenio de la casa matriz, y no con otro peor), los aviadores también están amenazados. “Lo que cobran los directivos es muy inferior a lo que ganan los pilotos”, protestó la compañía en un comunicado hace meses. Los pilotos lo niegan. Según la aerolínea, estos se embolsan 200.000 euros anuales más complementos. El Sepla rebaja la cifra a poco más de 130.000 euros con complementos, que viene a ser un sueldo similar al que ganan sus colegas de British Airways (110.000 libras anuales de media).

La dirección también les acusa de trabajar pocas horas y de reposar mucho. “El descanso de doce horas es un invento del Sepla”, afirmó la compañía en marzo, en una nota de prensa desafiante.

dimecres

MIGUEL MANSO PALMA

Los despidos en los centros de trabajo de Aena afectarán en Balears a un máximo de cien personas. El recorte de personal programado por el gestor público alcanza a 55 empleados del aeropuerto de Palma, 28 del centro de control (ninguno es controlador aéreo) y cuatro de Son Bonet, explicó ayer el delegado de UGT en Aena, Emilio Quintana. El resto de trabajadores salpicados pro el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) se encuentran en Menorca y Eivissa.

Aena ha pactado con los sindicatos CCOO, UGT y USO un ERE que afectará a un máximo de 1.600 empleados, un 10,6 % de la plantilla de todo el país, y que recogerá "medidas de flexibilidad interna" y desvinculaciones voluntarias, según un portavoz del ente público.

La indemnización general será de 20 días por año, con un máximo de doce mensualidades y la posibilidad de cobrar 8 días adicionales si en el plazo de seis meses el trabajador no encuentra un nuevo empleo a través de un plan de recolocación.

En el caso de los empleados de más de 55 años, con una antigüedad mínima de 10 años, la indemnización adicional sería de once días si transcurridos seis meses no encuentran recolocación.

Aena indica que de este modo se convierte en la primera empresa española que aplica el real decreto aprobado hace dos días, por el que los entes, organismos y entidades del sector público en situación de déficit o con un presupuesto reducido en un 5 % pueden aplicar despidos colectivos entre su personal laboral.

Aena tiene 15.000 trabajadores y una deuda cercana a los 14.000 millones. El ERE se financiará con recursos propios y "no utilizará dinero de los contribuyentes", según la empresa, y es una de las medidas incluidas en el Plan de Eficiencia Aeroportuaria para garantizar el futuro de Aena.

Son Bonet.
 
Otras medidas que forman parte del plan son la reducción de gastos de explotación, la disminución de horarios operativos, la optimización de infraestructuras y la fusión de sociedades "para evitar duplicidad de costes".

Este hecho afecta expresamente al aeródromo de Son Bonet, donde se aplicará un "plan de eficacia" que prevé un "ajuste de los horarios" y una "flexibilización" de las tareas que desarrollan los empleados, es decir, que hagan trabajos que hasta ahora no hacían.