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MICHELIN
Siete de los mejores chefs en Mallorca han sido galardonados con la codiciada estrella Michelin. Marc Fosh que tenía un estrella Michelin entre 2002 y 2008 por su restaurante in el hotel Reads de Santa Maria, ha recuperado su estrella con su nuevo restaurante ‘Simply Fosh’. Nuevo en el Gremio de Michelin chefs es Andreu Genestra con un restaurante en Capdepera. Otros chefs son Fernando Arellano con el Zaranda en Capdella, Rafa Sánchez del Es Fum en Costa d'en Blanes, Josef Sauerschell del Es Raco d`es Teix en Deià, Tomeu Caldentey del Molí d'en Bou en Sa Coma y Macarena de Castro del Jardin en Port d'Alcudia.
dimarts
MONJAS PAJILLERAS
Días atrás una sabia amiga, maestra de meditación y tantra, dedicada hace muchos años al estudio sobre la mujer y el trabajo con mujeres, me contó una historia a la que seguramente muy pocos darán crédito como pasa con muchos otros episodios de la historia que no son contados ni registrados gracias a los tabúes y prejuicios, y gracias también a que la historia siempre la escriben los ganadores, los que detentan el poder religioso y político en el mundo a través de los años y según sus propios intereses.
Bueno, pues este episodio celosamente guardado corresponde a la Iglesia Católica. Resulta que existió en España a mediados del siglo XIX el Cuerpo de las Monjas Pajilleras, una curiosa orden religiosa que a mi juicio constituye una de las aportaciones más valiosas del clero para el mundo.
Aquí les dejo con una reseña que encontré en la web para que se enteren de los detalles:
Cuerpo de Pajilleras del Hospicio de San Juan de Dios, de Málaga
En diciembre de 1840, se autorizaba la creación (merced a una especialísima dispensa del Obispo de Andalucía) del Cuerpo de Pajilleras del Hospicio de San Juan de Dios, de Málaga.
Las pajilleras de caridad (como se las empezó a denominar en toda la península) eran mujeres que, sin importar su aspecto físico o edad, prestaban consuelo con maniobras de masturbación a los numerosos soldados heridos en las batallas de la reciente guerra carlista española.
La autora de tan peculiar idea, había sido la Hermana Sor Ethel Sifuentes, una religiosa de cuarenta y cinco años que cumplía funciones de enfermera en el ya mencionado Hospicio. Sor Ethel había notado el mal talante, la ansiedad y la atmósfera saturada de testosterona en el pabellón de heridos del hospital. Decidió entonces poner manos a la obra y comenzó junto a algunas hermanas a “pajillear” a los robustos y viriles soldados sin hacer distingos de grado. Desde entonces, tanto a soldados como a oficiales, les tocaba su “pajilla” diaria. Los resultados fueron inmediatos.
El clima emocional cambió radicalmente en el pabellón y los temperamentales hombres de armas volvieron a departir cortésmente entre sí, aún cuando en muchos casos, hubiesen militado en bandos opuestos.
Al núcleo fundacional de hermanitas pajilleras, se sumaron voluntarias seculares, atraídas por el deseo de prestar tan abnegado servicio. A estas voluntarias, se les impuso (a fin de resguardar el pudor y las buenas costumbres) el uso estricto de un uniforme: una holgada hopalanda que ocultaba las formas femeniles y un velo de lino que embozaba el rostro.
El éxito rotundo, se tradujo en la proliferación de diversos cuerpos de pajilleras por todo el territorio nacional, agrupadas bajo distintas asociaciones y modalidades. Surgieron de esta suerte, el Cuerpo de Palilleras de La Reina, Las Pajilleras del Socorro de Huelva, Las Esclavas de la Pajilla del Corazón de María y ya entrado el siglo XX, las Pajilleras de la Pasionaria que tanto auxilio habrían de brindarle a las tropas de la República.
Bueno, pues este episodio celosamente guardado corresponde a la Iglesia Católica. Resulta que existió en España a mediados del siglo XIX el Cuerpo de las Monjas Pajilleras, una curiosa orden religiosa que a mi juicio constituye una de las aportaciones más valiosas del clero para el mundo.
Aquí les dejo con una reseña que encontré en la web para que se enteren de los detalles:
Cuerpo de Pajilleras del Hospicio de San Juan de Dios, de Málaga
En diciembre de 1840, se autorizaba la creación (merced a una especialísima dispensa del Obispo de Andalucía) del Cuerpo de Pajilleras del Hospicio de San Juan de Dios, de Málaga.
Las pajilleras de caridad (como se las empezó a denominar en toda la península) eran mujeres que, sin importar su aspecto físico o edad, prestaban consuelo con maniobras de masturbación a los numerosos soldados heridos en las batallas de la reciente guerra carlista española.
La autora de tan peculiar idea, había sido la Hermana Sor Ethel Sifuentes, una religiosa de cuarenta y cinco años que cumplía funciones de enfermera en el ya mencionado Hospicio. Sor Ethel había notado el mal talante, la ansiedad y la atmósfera saturada de testosterona en el pabellón de heridos del hospital. Decidió entonces poner manos a la obra y comenzó junto a algunas hermanas a “pajillear” a los robustos y viriles soldados sin hacer distingos de grado. Desde entonces, tanto a soldados como a oficiales, les tocaba su “pajilla” diaria. Los resultados fueron inmediatos.
El clima emocional cambió radicalmente en el pabellón y los temperamentales hombres de armas volvieron a departir cortésmente entre sí, aún cuando en muchos casos, hubiesen militado en bandos opuestos.
Al núcleo fundacional de hermanitas pajilleras, se sumaron voluntarias seculares, atraídas por el deseo de prestar tan abnegado servicio. A estas voluntarias, se les impuso (a fin de resguardar el pudor y las buenas costumbres) el uso estricto de un uniforme: una holgada hopalanda que ocultaba las formas femeniles y un velo de lino que embozaba el rostro.
El éxito rotundo, se tradujo en la proliferación de diversos cuerpos de pajilleras por todo el territorio nacional, agrupadas bajo distintas asociaciones y modalidades. Surgieron de esta suerte, el Cuerpo de Palilleras de La Reina, Las Pajilleras del Socorro de Huelva, Las Esclavas de la Pajilla del Corazón de María y ya entrado el siglo XX, las Pajilleras de la Pasionaria que tanto auxilio habrían de brindarle a las tropas de la República.
divendres
LECTURA
SGEUN UN ETSDUIO DE UNA UIVENRSDIAD IGNLSEA, NO IPMOTRA EL ODREN EN EL QUE LAS LTEARS ETSAN ERSCIATS, LA UICNA CSOA IPORMTNATE ES QUE LA PMRIREA Y LA UTLIMA LTERA ESETN ECSRITAS EN LA PSIOCION COCRRTEA.. EL RSTEO PEUDEN ETSAR TTAOLMNTEE MAL Y AUN PORDAS LERELO SIN POBRLEAMS. ETSO ES PQUORE NO LEMEOS CADA LTERA POR SI MSIMA, SNIO LA PAALBRA EN UN TDOO. PRESNOAMELNTE ME PREACE ICRNEILBE. TNATOS AOÑS DE COLGEIO A LA MRIEDA
dijous
RESPUESTA
Me alegro de contar con gente como tú, Javier, que lleváis tantísimos años participando, apoyando y trabajando por el colectivo, especialmente por la dependencia de Palma.
Recibo tu mensaje de recomendación con la mayor de las alegrías, sobretodo viniendo de tu persona, que insisto, llevas numerosas temporadas denodadamente demostrando lo mucho que trabajas, te preocupas y tutelas los comportamientos adecuados de los demás, en aras de lograr optimizar cualquier mejora o logro en la dependencia.
En mi caso particular, te diré que me resulta un privilegio, pues es de sobra conocido que yo, el tiempo que llevo aquí lo demuestra incontestablemente, soy un crítico incansable, nada gregario, precario profesional, y de lo más egoísta y poco compañero.
Quiero que me disculpes, ya que no te he podido contestar antes para mostrarte mi agradecimiento, lamentablemente no hace mucho que he llegado de Madrid de una reunión con el Gabinete de Comunicación, invitado y alentado por el sindicato. Acepté por intereses personales y siempre espúreos, sobra decir que me he inflado a destruir y a criticar, entiéndelo; y aprovechando una vez más mi sentido crítico y nada constructivo, perdiendo un día de mis vacaciones, que son nada deseables en estos extraordinarios tiempos que corren, pagando de mi bolsillo el ida y vuelta y suponiendo que el sindicato un día me lo reembolse, como única prebenda.
Recibo tu mensaje de recomendación con la mayor de las alegrías, sobretodo viniendo de tu persona, que insisto, llevas numerosas temporadas denodadamente demostrando lo mucho que trabajas, te preocupas y tutelas los comportamientos adecuados de los demás, en aras de lograr optimizar cualquier mejora o logro en la dependencia.
En mi caso particular, te diré que me resulta un privilegio, pues es de sobra conocido que yo, el tiempo que llevo aquí lo demuestra incontestablemente, soy un crítico incansable, nada gregario, precario profesional, y de lo más egoísta y poco compañero.
Quiero que me disculpes, ya que no te he podido contestar antes para mostrarte mi agradecimiento, lamentablemente no hace mucho que he llegado de Madrid de una reunión con el Gabinete de Comunicación, invitado y alentado por el sindicato. Acepté por intereses personales y siempre espúreos, sobra decir que me he inflado a destruir y a criticar, entiéndelo; y aprovechando una vez más mi sentido crítico y nada constructivo, perdiendo un día de mis vacaciones, que son nada deseables en estos extraordinarios tiempos que corren, pagando de mi bolsillo el ida y vuelta y suponiendo que el sindicato un día me lo reembolse, como única prebenda.
Es de sobra conocido que yo solo me ocupo de las cosas que me interesan personalmente, que esta dependencia nunca me ha importado demasiado, y que nunca he participado en colaboración alguna en favor del colectivo...., para que insistir en que yo solo me muevo por intereses dudosos, y naturalmente criticando y tirando abajo la labor ingente y maravillosa que hacéis, día si y día también, controladores como tú. Qué le vamos a hacer, es tan evidente que nada puedo hacer al respecto.
Déjame que me despida, por favor, no sin antes reiterarte mi satisfacción por haber tenido la ocasión de recibir uno de tus consejos, objetivos, razonados y clarividentes. No dejes de hacérmelo saber, cada vez que compruebes que canta mucho mi espíritu crítico y malintencionado.
Gracias por tu impagable tutoría.
A tu disposición y en infinita deuda contigo.
Un saludo y mucho ánimo, no vayas a decaer en tu sabio proceder.
Un abrazo
Déjame que me despida, por favor, no sin antes reiterarte mi satisfacción por haber tenido la ocasión de recibir uno de tus consejos, objetivos, razonados y clarividentes. No dejes de hacérmelo saber, cada vez que compruebes que canta mucho mi espíritu crítico y malintencionado.
Gracias por tu impagable tutoría.
A tu disposición y en infinita deuda contigo.
Un saludo y mucho ánimo, no vayas a decaer en tu sabio proceder.
Un abrazo
dilluns
MIGUEL PAVÓN
CARMEN LIBRERO PINTADO
913 555 751
Cartagena, 66
28028 - MADRID - MADRID
------------------------------------------------
Miguel Pavón
Tf. 678 647 699
Web: www.miguelpavon.com
Correo: miguel@miguelpavon.com
------------------------------------------------
dijous
WEBMASTER
Hola a todos:
Me dirijo de forma masiva a vosotros porque estoy teniendo un aluvión de mensajes que a duras penas me da tiempo a contestar. Redirijo muchos de ellos pero parece que no hay respuesta y me vuelven a llegar a mi. Os rogaría que tuvierais atendidas las cuentas de las que sois responsables: Delegaciones locales, secretarías etc.
Solicito:
1. Pasad el corrector ortográfico a los escritos: Falta un acento= 10 emails al WebMaster. Confundir una b con una v: 20 emails. "Fragante" en vez de "Flagrante", 2 emails. La imagen que damos al colectivo y al exterior es pobre si ni siquiera somos capaces de corregir esto.
2. Enviad primero la información OFICIAL: actas, comunicados, notas informativas, archivos adjuntos etc. Aunque parezca lo contrario, no estamos 24 horas delante del ordenador. Dadnos un margen para comer y dormir, no que todo sea urgente y para ahora mismo. Todos los afiliados están ávidos de información pero NO PASA NADA por esperar unas horas hasta que las actas estén bien redactadas, haya unas notas informativas adecuadas y se distribuyan por los cauces adecuados.
3. Todos recibís los NOTACS, así que esperad a que os lleguen antes de enviar vuestros mensajes explicativos particulares . Si un delegado local escribe a sus afiliados "En la reunión de hoy...", a continuación tengo 5 emails preguntando porqué no está subida el acta de esa reunión en la Web. Si veis que lo que recibís va con copia al Webmaster, muy probablemente sea para publicar en la Web,
4. Sé que muchos enviáis correos "privados" a vuestros grupos de confianza. Me consta, porque al final terminan casi todos llegando a mi.... como información de interés para el colectivo. Si queréis hablar sobre la última reunión... esperad a que haya alguna comunicación oficial y comentad sobre lo que salga publicado: Nos ahorraremos todos tener que escribir cartas de explicación posteriores.
5. Intentad no duplicar correos. Tened en cuenta que cualquier cosa que enviéis se reenvía a multitud de gente. Al final, todos recibimos el mismo mensaje cuatro veces por distintos cauces. En particular moderad el uso de las listas de correo, pues el efecto multiplicador es terrible.
6. Y si queréis que algo quede en privado: NO ENVIÉIS EMAILS, que es lo más fácil de redistribuir. El exceso de información de procedencia dudosa y repetida que ahora tenemos nos está lastrando mucho: No tenéis más que mirar vuestra bandeja de entrada todos los días.
Por último, INSISTO en que la única forma de garantizar que vuestros correos no puedan ser interceptados es encriptar los mensajes
Gracias por vuestra colaboración,
Me dirijo de forma masiva a vosotros porque estoy teniendo un aluvión de mensajes que a duras penas me da tiempo a contestar. Redirijo muchos de ellos pero parece que no hay respuesta y me vuelven a llegar a mi. Os rogaría que tuvierais atendidas las cuentas de las que sois responsables: Delegaciones locales, secretarías etc.
Solicito:
1. Pasad el corrector ortográfico a los escritos: Falta un acento= 10 emails al WebMaster. Confundir una b con una v: 20 emails. "Fragante" en vez de "Flagrante", 2 emails. La imagen que damos al colectivo y al exterior es pobre si ni siquiera somos capaces de corregir esto.
2. Enviad primero la información OFICIAL: actas, comunicados, notas informativas, archivos adjuntos etc. Aunque parezca lo contrario, no estamos 24 horas delante del ordenador. Dadnos un margen para comer y dormir, no que todo sea urgente y para ahora mismo. Todos los afiliados están ávidos de información pero NO PASA NADA por esperar unas horas hasta que las actas estén bien redactadas, haya unas notas informativas adecuadas y se distribuyan por los cauces adecuados.
3. Todos recibís los NOTACS, así que esperad a que os lleguen antes de enviar vuestros mensajes explicativos particulares . Si un delegado local escribe a sus afiliados "En la reunión de hoy...", a continuación tengo 5 emails preguntando porqué no está subida el acta de esa reunión en la Web. Si veis que lo que recibís va con copia al Webmaster, muy probablemente sea para publicar en la Web,
4. Sé que muchos enviáis correos "privados" a vuestros grupos de confianza. Me consta, porque al final terminan casi todos llegando a mi.... como información de interés para el colectivo. Si queréis hablar sobre la última reunión... esperad a que haya alguna comunicación oficial y comentad sobre lo que salga publicado: Nos ahorraremos todos tener que escribir cartas de explicación posteriores.
5. Intentad no duplicar correos. Tened en cuenta que cualquier cosa que enviéis se reenvía a multitud de gente. Al final, todos recibimos el mismo mensaje cuatro veces por distintos cauces. En particular moderad el uso de las listas de correo, pues el efecto multiplicador es terrible.
6. Y si queréis que algo quede en privado: NO ENVIÉIS EMAILS, que es lo más fácil de redistribuir. El exceso de información de procedencia dudosa y repetida que ahora tenemos nos está lastrando mucho: No tenéis más que mirar vuestra bandeja de entrada todos los días.
Por último, INSISTO en que la única forma de garantizar que vuestros correos no puedan ser interceptados es encriptar los mensajes
Gracias por vuestra colaboración,
dissabte
CONFERENCE
At an international medical conference, four doctors were discussing the state of medicine in their respective countries.
The Israeli doctor said, 'Medicine in my country is so advanced, we can take a kidney out of one person, put it in another, and have him looking for work in six weeks.'
The German doctor said, 'That's nothing! In Germany, we can take a lung out of one person, put it in another, and have him looking for work in four weeks.'
The Russian doctor said, 'In my country medicine is so advanced, we can take half a heart from one person, put it in another, and have them both looking for work in two weeks.'
The English doctor, not to be outdone, said 'Hah, that's nothing! We can take a rectal orifice out of Scotland, put him in 10 Downing Street and have half the country looking for work within twenty-four hours!
The Israeli doctor said, 'Medicine in my country is so advanced, we can take a kidney out of one person, put it in another, and have him looking for work in six weeks.'
The German doctor said, 'That's nothing! In Germany, we can take a lung out of one person, put it in another, and have him looking for work in four weeks.'
The Russian doctor said, 'In my country medicine is so advanced, we can take half a heart from one person, put it in another, and have them both looking for work in two weeks.'
The English doctor, not to be outdone, said 'Hah, that's nothing! We can take a rectal orifice out of Scotland, put him in 10 Downing Street and have half the country looking for work within twenty-four hours!
UN GORRIÓN DE BILBAO
Un gorrión natural de Bilbao, vuela velozmente por una carretera.
En esto que pasa un motorista y le da una hostia que te cagas sin querer con el casco.
El motorista se da la vuelta y tras ver que el pajaro aun respira, se compadece de el y lo lleva a casa. Lo mete en una jaula aun inconsciente y le coloca un poco de agua y un poquito de pan, el tio se marcha a currar y lo deja alli, todavia inconsciente.
El gorrión comienza a volver en si, y medio atontado mira a su alrededor..., ve el pan, el agua, que está rodeado de barrotes...! Se lleva las alas a la cabeza y grita:
- ¡¡¡CAGOENLAOSTIA!!!
- ¡¡¡CAGOENLAOSTIA!!!
¡¡¡QUE ME HE CARGAO AL DE LA MOTO !!!
En esto que pasa un motorista y le da una hostia que te cagas sin querer con el casco.
El motorista se da la vuelta y tras ver que el pajaro aun respira, se compadece de el y lo lleva a casa. Lo mete en una jaula aun inconsciente y le coloca un poco de agua y un poquito de pan, el tio se marcha a currar y lo deja alli, todavia inconsciente.
El gorrión comienza a volver en si, y medio atontado mira a su alrededor..., ve el pan, el agua, que está rodeado de barrotes...! Se lleva las alas a la cabeza y grita:
- ¡¡¡CAGOENLAOSTIA!!!
- ¡¡¡CAGOENLAOSTIA!!!
¡¡¡QUE ME HE CARGAO AL DE LA MOTO !!!
dimarts
ESTUDIOS RELIGIOSOS
ORIENTACIÓN DE ULTIMOS ESTUDIOS RELIGIOSOS. NO CONCLUYENTES
Hay tres buenas razones para creer que Jesús era negro:
1) Llamaba a todo el mundo 'hermano'.
2) Le gustaba el Gospel y
3) No pudo conseguir un juicio justo.
Pero también hay tres buenas razones para creer que era italiano:
1) Se metió en el 'negocio' de su padre.
2) Vivió en casa de sus padres hasta los 33 años y
3) Estaba seguro de que su madre era virgen, y su madre estaba segura de que su hijo era Dios.
También tenemos tres buenos argumentos para decir que Jesús era californiano:
1) Llevaba el pelo largo.
2) Iba descalzo todo el día y
3) Empezó una nueva religión.
O tres buenas razones para creer que era irlandés:
1) Nunca se casó.
2) Siempre andaba contando cuentos.
3) Le gustaba la naturaleza.
Pero la evidencia más importante de todas, es que hay tres pruebas de que Jesús era.....
UNA MUJER !!!!
1) Tuvo que improvisar una comida para alimentar a una multitud que vino sin avisar.
2) Intentó hacer llegar su mensaje a un puñado de hombres que 'no lo pillaron'.
3) Incluso después de morir tuvo que levantarse porque quedaba mucho trabajo por hacer.
dimecres
ANGELITOS NEGROS
Pintor nacido en mi tierra
con el pincel extranjero,
pintor que sigues el rumbo
de tantos pintores viejos.
Aunque la virgen sea blanca,
píntame angelitos negros,
que también se van al cielo
todos los negritos buenos.
Pintor, si pintas con amor
por qué desprecias tu color
si sabes que en cielo
también los quiere Dios.
Pintor de santos de alcoba,
si tienes alma en el cuerpo,
por qué al pintar en tus cuadros
te olvidaste de los negros
Siempre que pintas iglesias,
pintas angelitos bellos,
pero nunca te acordastes
de pintar un angel negro.
Siempre que pintas iglesias,
pintas angelitos bellos,
pero nunca te acordaste
de pintar un ángel negro.
dilluns
BACHILLER VENEZOLANO
Hace 40 años en este país, el bachiller egresado de un liceo público era un Señor Bachiller, casi un licenciado, hasta que el primer gobierno del presidente Rafael Caldera emprendió una depauperación intencional y planificada de la educación pública para convertirla en negocio y entregar su administración a entes privados entre los cuales principalmente se favoreció la iglesia católica.
Así fue como liceos y universidades públicas venezolanas perdieron terriblemente su nivel de enseñanza y nadie hizo nada para remediar aquella situación. Los que pudieron sólo se ocuparon de cuidar que sus hijos se formaran en escuelas o universidades privadas, pero nadie se pronunció para defender la calidad de la educación pública, para que los niños y jóvenes de las clases menos favorecidas tuvieran la misma oportunidad de acceso a una formación de excelencia que les hubiera permitido desarrollar un criterio capaz de validar acciones para la construcción de un país democrático con lo cual hoy, muy probablemente un líder autoritario con una convocatoria que apela más a la tapa del estómago que a la sesuda reflexión, no sería capaz de hacerles resonancia.
Ahora que es inminente la aprobación de una Ley Orgánica de Educación con la que muchos creemos que se ponen en juego aspectos neurálgicos de la vida como lo es la libertad de pensamiento y la formación académica de nuestros hijos, nos rasgamos las vestiduras, nos declaramos desorientados sobre acciones efectivas a seguir o echamos la culpa a otros y despotricamos en contra de los “responsables” -que siempre son los demás- desesperados y asustados de que esta ley se concrete. Nadie sin embargo es capaz de girar la vista 180 grados para revisar qué cuota de responsabilidad ha tenido en la creación de este nuevo capítulo de la sucesión interminable de episodios escritos con tinta roja, en el devenir de nuestra política nacional durante los últimos 10 años, y que a muchos ha llevado casi literalmente al borde del síncope.
Llegado el momento de atribuir responsabilidades, la mayoría de los enemigos de esta tristemente famosa Ley Orgánica de Educación, señalan la falta de participación efectiva por parte de la oposición: que si todos están pensando en las vacaciones, en irse a Miami o a la playa… Yo creo que una de las fallas ciertamente es la falta de participación, pero el general encogimiento de hombros no se refiere solamente a la protesta organizada. Todavía con todo lo que ha pasado en nuestro país no queremos ver lo inminente, no asumimos que es más importante aún desarrollar la conciencia de lo egoísta y ciegos que hemos sido frente a las necesidades de la mayoría del colectivo, que a fin de cuentas ha sido la que, desatendida y abandonada, constituyó el caldo de cultivo para la proliferación del régimen que está creando estas leyes. No podemos seguir pensando y defendiendo exclusivamente – como hasta ahora hemos hecho desde la oposición- nuestros intereses de clase media. Necesitamos sensibilizarnos y actuar por los intereses del país todo, entero, o de lo contrario estamos acabados.
Podemos luchar, buscar, reinventar las vías, al igual que con la “Ley Mordaza”, de impedir que esta nueva Ley Orgánica de Educación se concrete en las condiciones en que está planteada, pero si no resolvemos la causa que engendró esta ley y las que vienen, de nada servirá ninguna movilización o lucha contra ellas. Para lograr un remedio efectivo es necesario ir a la causa. Si tenemos pulmonía nada hacemos con tratar la tos. O acabas con la bacteria que produce la pulmonía o no se resuelve el problema. Y el problema no es Chávez, somos todos. Chávez y el chavismo sólo son el reflejo de nuestro egoísmo e inconsciencia. Nos guste admitirlo o no.
dijous
PLAN VENEZUELA V
APLICACIÓN
INTERVENCIÓN
1. Desarrollo del
proyecto
2.
Seguimiento del
Proyecto.
1. DESARROLLO DEL PROYECTO:
Para conseguir
nuestros objetivos tenemos que comenzar por nuestra organización interna,
malamente podemos dirigir otros colectivos o criticarlos aunque sea una crítica
sana, sino, somos capaces de orientar y racionalizar mínimamente nuestra acción
social, debemos crear un comité compuesto por personas de entera confianza que
no sea sólo un grupo de trabajo sino ser capaces de crear un equipo de trabajo,
esté comité no debe estar compuesto por más de siete personas, debe tener un
calendario de reuniones, un lugar donde celebrarlas, un coordinador del comité
que será el encargado de citar o convocar, de levantar actas, de establecer
comunicaciones, de guardar y organizar la documentación y en fin, ser el eje central del aparato o soporte administrativo
principal, coordinando al resto del equipo en todas las facetas especialmente
en el cumplimiento de la ejecución de las tareas o actividades que se le
encarguen.
Este
Comité es el que debe elaborar un discurso unificado y que seamos capaces de
venderlo para que creemos la suficiente opinión pública para que el proyecto
deje de ser nuestro y sea de todos, se autopropulse, se modifique y cambie.
El equipo de trabajo será el formado por una
comisión o equipo central compuesto por cinco personas, las cuales se reunirán
cada 15 dias en el lugar dispuesto por presidencia en cada momentos y en el
local que se especifique previamente convocados por la secretaria coordinador
con un orden del día para evaluar la marcha del proyecto , levantando acta que
será remitida en el plazo de 48 horas por correo electrónico a todos los
miembros para su aprobación, las reuniones se pueden hacer utilizando las
nuevas tecnologías y además gratuitas mediante el Skype, que nos permiten
interaccionar hablando y viéndonos.
Se
nombrará un Equipo de Trabajo Local, “ETL”que se reunirá cada semana con los
responsables de base encargados de gestiones específicas para evaluar el
trabajo y recoger cuantas sugerencias existan y delegaciones se confíen para
hacer un trabajo de campo, será la secretaría coordinadora la encargada de
levantar un acta de cada reunión y remitirla al equipo local y al central.
Los
locales de reuniones seran: De ser necesarios los que más seguridad nos garanticen,
a juicio de presidencia y siempre dotados de seguridad para impedir
filtraciones.
Se
nombrará un delegado o secretario de información y Prensa que seguira
diariamente las noticias especialmente que afecten a nuestro proyecto, y pasará
las mismas al portavoz del equipo central para contestar a todo aquello con lo
que no estemos de acuerdo y poner claros nuestros postulados al igual que crear
opinión publica sobre nuestro grupo y trabajo.
El
equipo de análisis independiente del anterior seguirá formado por compañeros-as
y por personas de otros sectores tal y como en la actualidad, estará su sede en
Santiago y bajo la dirección exclusiva de Presidencia.
2. SEGUIMIENTO DEL PROYECTO.
Todos los proyectos desarrollados hasta el presente
han sido evaluados positivamente, recomendando poner más énfasis en la
captación de mayor información y sobre todo de las ilegalidades que desde el
Gobierno o Gobiernos se vienen detectando y muy especialmente en los tráficos
de influencias que se palpan a simple vista, tratando de que los informes no
puedan ser rebatidos ni en una coma, teniendo presente que en la actualidad
estamos en la época de Alfonso Guerra con el CESIF lo cual nos obliga a
aumentar la eficacia, fiabilidad y validez de todas nuestras investigaciones.
Todos los actos delictuales deben ser trasladados
con método y teniendo presente de que en la actualidad existe una grave
connivencia entre el PSOE y el poder judicial y que la oposición peca de lo
mismo que el PSOE, debiendo denunciar todo lo que nos interesen los grupos
solidarios y colaboradores nuestros pasando nosotros a última fila.
diumenge
RENTACAR
AVIS 902 180 854 AWD Z318210
EUROPCAR 4395 7615
HERTZ 743 626
ATESA 902 100 101 2400114
902 100 515 (INTL)
dimarts
PLAN VENEZUELA IV
PLANIFICACIÓN
1. Objetivos generales y específicos.
2. Técnicas y Fuentes de Intervención a
utilizar.
3. Metodología.
4. Estrategias Metodológicas.
5. Temporización.
1. OBJETIVOS
GENERALES Y ESPECÍFICOS.
01. Preparar un
equipo de trabajo profesionalizado o asesor, (independiente de la Junta
directiva de la AAPP) que esté capacitado para proponer medidas a la dirección
de la asociación con presencia en todas las CCAA, estableciendo una
tabla reivindicativa básica , realista y pertinente que forme el discurso
básico para venderlo en todos los foros, que una y sea un compromiso para todos
los cuadros y militantes de la AAPP.
02. Nombramiento de
un Comité de trabajo mínimo 3 máximo 7, ideal CINCO. Para evaluar continuamente
las acciones llevadas a cabo y controlar las desviaciones que puedan ir
apareciendo.
03. Preparar
calendario y equipo de trabajo para conseguir el resultado anterior.
04. Investigación
mediante historiales personales de nuestros opositores.
05. Institucionalizar
el equipo de trabajo con reuniones periódicas y que consten por escrito
repartiendo responsabilidades.
06. Preparar
protocolos de investigación del medio en el que nos vamos a mover.
07. Establecer
calendario de las actividades que tenemos que realizar teniendo como meta
principal: Consolidación de la Asociación, Unión en torno a nosotros de todos
los grupos asociativos existentes en el mercado y liderazgo del mismo en torno
a un proyecto común y pactado por escrito.
08. Elaborar en base
a la investigación efectuada un programa que consoliden lo que pretendemos como
objetivos o metas.
09. Efectuar un
diagnóstico de la situación y relación de las personas, grupos, asociaciones
con las que podemos contar.
10. Analisis y
estudio de las situaciones nacionales de otros países para formar alianzas y
extender nuestras redes.
11. Nombramiento de
Coordinador que se encargue de los
cuadros de investigación por parcelas, al margen del SUGC y que sea
parte de la misma.
12. Promover como
características la calidad en todas nuestras acciones o trabajos.
13. Recogida de
información general.
14. Estudio legal y
marco jurídico con el que se va a contar en breve para recolocarse rápidamente.
15. Acuerdos y
alianzas con Instituciones.
16. Estudio de las
necesidades sentidas y problemática descontento que tiene los compañeros por
unidades, escalas, y colectivos afines etc,
17. Estudio de la
problemática existente entre asociaciones competidoras, las relaciones entre
los líderes de esas asociaciones y oposición dentro de su seno para intervenir
en nuestro favor.
18. Búsqueda de los
líderes del descontento dentro y fuera de grupos, entidades, y gobiernos.
19. Actuación y
alianzas a escala Europea para impulsar las comisiones de investigación y la
depuración de responsabilidades.
20. Ampliar el equipo
de investigación del SUGC y regularizar el equipo de análisis, con la captación
de nuevos miembros en el servicio de inteligencia y de sus antenas nacionales e
internacionales.
2. TÉCNICAS Y FUENTES DE INTERVENCIÓN A UTILIZAR:
Documentales, cuestionarios
telefónicos, entrevistas, Grupo diana, Técnica Delphi, entrevistas a
informadores clave o privilegiados, a grupos e individuos, etc..
3. METODOLOGÍA:
Actividades a
realizar:
Actividad
1:
Estudio de la legislación que está en fase de aprobación para aportar
nuestro sentir y opiniones al ministerio interior y otros.
Actividad
2:
Estudio Historico personal de líderes que se opongan a la regeneración
española e internacional.
Actividad
3:
Estudio de la asociación, nuestro legalidad, socios, praxiología etc.
Actividad
4:
Estudio de posibles Alianzas grupales e individuales.
Actividad
5:
Análisis de la política del Gobierno y perspectivas futuras.
Actividad 6:
Estudio de los programas políticos y líderes de los grupos presentes en los
parlamentos.
Actividad 7:
Elaboración de una revista que sea la Portavoz de nuestras reivindicaciones
SUGC.
Actividad 8:
Búsqueda de patrocinadores.
Actividad 9:
Elaboración de un Consejo asesor de expertos. “CAE”
Actividad 10:
Recogida de registros de asociaciones de los datos de asociaciones, grupos
que están en nuestro campo de actuación y estudio de su implantación y campo de
acción.
Actividad
11:
Análisis y entrevistas con los líderes representativos y con influencia o
red social en el ámbito de actuación.
Actividad
12:
Acuerdos con los grupos y líderes locales de la zona para transmitir nuestras inquietudes
y problemas y de esta forma crear opinión pública activa.
Actividad
13:
Reuniones con los grupos de presión
y de interés , Concellos, asociaciones , grupos políticos, sindicatos,
asociaciones de vecinos, lideres locales, federación etc.
Actividad
14:
Análisis y entrevistas con los líderes representativos y con influencia o
red social en el ámbito de actuación.
Actividad
15:
Dar a conocer la Operación Columna a nivel nacional e internacional.
Actividad
16:
Dar a conocer la Operación Sitel.
Actividad
17:
Dar a conocer la verdad del 11-M.
Actividad
18:
Dar a conocer la Operación Singapur.
Actividad
19:
Organización por equipos CCAA de denuncias por los casos de corrupción que
se están produciendo sin aparecer nosotros y personación en todos aquellos que
se pueda al objeto de levantar a la opinión pública y producir el efecto
Operación Bettino Craxi de quiebra del sistema represor.
Actividad 20:
Impulso del periódico pasando de trimestral en papel a mensual, puesta en
vigencia de la televisión y de la radio propia activa diariamente.
4. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS:
1. Centros de
interes.
2.
Proyectos.
3.
Seminarios.
4.
Conferencias
5.
Campañas de
publicidad.
6.
Programas de
televisión.
7.
Prensa escrita.
8.
Operaciones
especiales.
5. TEMPORIZACIÓN
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