REDUCCIONES

España debe bajar su déficit en la próxima década, una de las reducciones más drásticas del mundo, según el Fondo Monetario Internacional... que además pide un recorte en las prestaciones sanitarias de nuestro país para reducir la deuda. Menudo  panorama.

¿No crees que ha llegado el momento de coger el toro por los cuernos?... y

1º-ELIMINAR EL SENADO, ES UNA CÁMARA INÚTIL, DICHO POR LOS MISMOS SENADORES, NORUEGA, SUECIA, DINAMARCA, NO TIENEN SENADO, ALEMANIA SOLO 100 SENADORES, EE.UU. UN SENADOR POR CADA ESTADO.  LOS GRANDES TEÓRICOS DEL DERECHO INTERNACIONAL Y CONSTITUCIONAL (DUVERGER, JELLINEC, ETC.) OPINAN QUE ES UNA CÁMARA INNECESARIA, PRESCINDIBLE Y QUE ESTÁ EN EXTINCIÓN, ¿ENTONCES POR QUÉ TENEMOS QUE MANTENER A 260 GANSOS INÚTILES EN UNA CÁMARA ESTÉRIL, VACÍA DE CONTENIDO Y PASADA DE MODA, ¡¡ FUERA EL SENADO, YA !!  DE ESTA FORMA AHORRAREMOS 3.500 MILLONES €  CADA AÑO.

2º-ELIMINAR LA PENSION VITALICIA DE TODOS LOS DIPUTADOS, SENADORES Y  DEMÁS "PADRES DE LA PATRIA ".
 
3º-REVISAR LOS SUELDO DE ESTOS ALCALDILLOS DE TRES AL CUARTO QUE SE PONEN LOS SUELDOS QUE LES DA LA GANA (p.e. El actual de Calviá, Mallorca cobra más que el Presidente del Gobierno de España).
 
4º-CAMBIAR LAS LEYES, Y ADEMAS DE CÁRCEL PARA LOS LADRONES, OBLIGAR A QUE TODO EL DINERO QUE HAN ROBADO LOS POLÍTICOS Y DEMÁS "ADJUNTOS"  VUELVA A LAS ARCAS DE DONDE HAN SIDO ROBADAS.  (p.e. Pachulis, Pantojas, Bonos, Juan Guerra, hija de Chávez, Camps, Matas,Munar, 3%, etc...)
 
5º-ELIMINAR AL MÁXIMO los coches oficiales (cosa que se hizo hace 40 años en los Pactos de la Moncloa y funcionó, "no es posible que tengamos mas coches oficiales que USA").
 
6º-Anular TODAS las tarjetas VISA oficiales (que cada uno page con la propia) y poner en la calle a TODOS los "cargos de confianza" (tenemos funcionarios de sobra para encargarse de esas labores).

7º-ELIMINAR los diplomáticos excepto un Embajador y un Cónsul en cada país.  ("No es posible que gastemos en esto mas que Alemania y El Reino Unido").

Con eso, y con rebajar un 30% las partidas 4, 6 y 7 de los PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO (transferencias a sindicatos, partidos políticos, fundaciones opacas y chupopteros varios) se ahorrarían mas de 45.000 millones de Euros, no haría falta tocar las pensiones y los sueldos de los funcionarios, como tampoco haría falta recortar 6.000 millones  de Euros en inversión pública.
 
Tiene razón el FMI cuando dice que "un buen plan de ajuste podría incluso acelerar la actividad económica", pero desde luego esto no entra en los planes de Zapatero.

 
CON LA MITAD DEL DINERO QUE EL ESTADO SE AHORRARÍA CON ESTAS MEDIDAS, SE ACABARÍA LA CRISIS EN ESPAÑA.

ZEDNANREFOIRAM

Since several years ago, we have been looking at a globalized world. This globalization has also affected the gastronomy. The Spanish food is very well known in the World, especially because of his variety. One of our main ingredients is the olive oil; it is used in all the country. If we travel to the north of Spain, we can eat Asturian fabada or the Galician fish. In the south, we can taste the Andalusian gazpacho. In the Balearic Islands, it is possible to savour Majorcan ensaimada or sobrasada. In the Canary Islands, the banana in its multiple gastronomical presentations. In the centre of the Peninsula, we can eat migas, or the Madrilenian Spanish stew.

For several years, we have been accustomed in Spain to the food of other cultures very different from ours. The massive arrival of immigrants has caused that the Ecuadorian restaurants, Chinese, Japanese, Indian, and Turkish have been multiplied.

I like too much the Italian food, because it is very similar to ours: pizzas, and pasta in its multiple presentations.

On the other hand, I do not like plates of the Mexican kitchen because they are very spicy. Although I have had the opportunity to eat the “tacos” and they seem to me very flavourful.

I remember that years ago, I saw a film the film “Delicious Marta” about the food, and I liked much. I recommend it.

IDIOT

Never argue with an idiot because he will take you down to his level (stupidity) and there he will beat you with his experience.

SACOS QUE HAY QUE ROMPER

Cuando oigo hablar de las causas de la crisis económica escucho y saco mis conclusiones. Ya les he dicho alguna vez que para mí la Economía son Ciencias Ocultas (sospecho que para más de un economista también) pero estoy en el Mundo, y llevo ya un tiempo viendo algunas cosas que han venido pasando.

Muchos analistas coinciden en señalar que la avaricia de algunos ha roto el saco. Debe de ser cierto, pero empiezo a temerme que algunos sacos bien colmados no van a tener ese destino. Cuando se habla de avaricia creo entender que la referencia es a la maximización del beneficio que han buscado muchas empresas y entidades financieras a costa de lo que haya hecho falta; y ello ha venido conducido por obra y gracia de muchos gestores y directivos de estas corporaciones cuyo saco ha acabado bien repleto, plenitud que no parece vaya a ser pareja en cuanto a las responsabilidades que van a rendir finalmente.

El sistema de retribución de altos cargos empresariales en los últimos diez años ha sido una auténtica sinrazón, y en él creo que se apoya una magra parte del desastre que vivimos ahora. La bacanal del valor inexistente respaldado por cifras ficticias ha venido alimentada por los enjuagues de estos ingenieros financieros cuyas contraprestaciones jamás han estado ligadas a la creación de valor empresarial real a medio o largo plazo sino más bien a la obtención de resultados numerarios de relumbrón a corto, lo suficientemente abultados como para revertir en los jugosos porcentajes que pactaban en sus contratos, de duración muy limitada y blindados por millonarias cláusulas para su eventual rescisión.

Estos linces de la contención de costes (lo mismo que hacía mi abuela, que jamás estudió un MBA, con la economía familiar) han resultado ser auténticos virtuosos de la minoración del capital de las empresas, de la “subsubsubcontratación” cutre, de la venta de sus activos, del desprecio al cliente, de la entrega de bienes y servicios chapuceros, y del hurto al trabajador de la parte que en Justicia le tocaba por la presunta generación de valor. Eso sí, se han puesto las botas.

Se han subido el sueldo periódicamente, en ocasiones con cargo al IPC congelado de sus empleados, se han puesto medallas de ahorro a base de racanear en la pintura del rótulo, han repartido alegremente dividendos cartón piedra, han pactado para subir precios y han encarecido de manera dolosa muchos mercados. A cambio de todo eso, su retribución media ha crecido desde el 2004 un 55,3% (datos para España de la CMNV) mientras que el poder adquisitivo de sus trabajadores, empleados a base de contratos basura, ha venido siendo cada vez menor.

Esta presunta ética es la que se ha venido vendiendo como la del triunfador en los últimos años, éste viene a ser el modelo para nuestros estudiantes universitarios que aspiran a dirigir empresas el día de mañana, el inmenso castillo en el aire cuyo peso sólo ha aparecido al derrumbarse. Pan ya de ayer, hambre para hoy, que hemos bendecido entre todos. Unos por acción, otros por omisión. Ahora esas compañías se enfrentan a la falta de liquidez y muchas de ellas observan cómo en sus cuentas sólo hay números, sin respaldo alguno. Ahora muchas, que fueron subcontratando sus propios servicios, vendiendo sus activos inmobiliarios se encuentran con que nada, salvo el dinero público, el contribuyente, puede respaldar sus necesidades. Ahora es cuando los trabajadores no tienen última trinchera en la que refugiarse, pues ya aceptaron instalarse en ella en una época de vacas engordadas con el clembuterol de la contabilidad imaginativa. Ahora hasta aquella última trinchera de contratos semanales por cuatro horas al día retribuidos a 500 euros resulta cara, y la expectativa es la cola del paro.

Y es ahora también cuando los Gobiernos de todo el Mundo se sacuden la bolsa intentando parar una hemorragia que sangra por las heridas a la cordura que ellos mismos permitieron. Pagaremos nosotros, con nuestros impuestos, con nuestros nuevos recortes laborales, con nuestros sacos rotos…pero yo me pregunto ¿El saco de los que han estado al frente de todo esto se va a romper también? ¿Se irán a la calle con sus millonarias indemnizaciones estos creadores del valor ficticio? ¿Su responsabilidad en el naufragio será premiada con nuevos empleos y contratos parecidos? ¿Encontrarán trabajo estos mediocres? ¿Lo encontraría Vd. después de contribuir a semejante desbarajuste? ¿Puede Vd. permitirse esos resbalones en su trabajo diario? ¿Pagaremos los ciudadanos errores que no son nuestros sin que se le exija ninguna responsabilidad a nadie más?

SECURCAVE

We live in a changing world. In a few years, maybe, we will not able to say what belongs to a country and what is original from another one. Everyday one culture influences another one. The exchange between cultures happens in many different ways. Nowadays we can fortunately choose among a great range of offers either to eat or to buy clothes.

In the 'cool' and urbane city where I live, these changes happen faster than in other places. I have a Chinese supermarket at the corner in front of my building. I can buy South American products if I just walk ten minutes from my home's entrance. The grocery has food, which I have never seen. When I have not time enough I can go to a Donner Kebab to eat something in a hurry. I am sure that you can imagine what I say.

This great variety is not exempt from faults. We could go so far as to forget our own cuisine. We have also an old culture with its characteristics. We have many typical Catalan dishes that should not fall into oblivion. 

In my opinion, we have to open our minds to the news but never forget what we already had.

SÓCRATES

In ancient Greece (469 - 399 BC), Socrates was widely lauded for his wisdom.

One day the great philosopher came upon an acquaintance who ran up to him excitedly and said, "Socrates, do you know what I just heard about one of your students?"

"Wait a moment," Socrates replied. "Before you tell me I'd like you to pass a little test. It's called the Test of Three."

"Test of Three?"

"That's right, “Socrates continued "Before you talk to me about my student let's take a
moment to test what you're going to say. The first test is Truth.

"Have you made absolutely sure that what you are about to tell me is true?"

"No," the man said, "actually I just heard about it."

"All right," said Socrates. "So you don't really know if it's true or not. Now let's try the second test, the test of Goodness. Is what you are about to tell me about my student something good?"

"No, on the contrary..."

"So," Socrates continued, "you want to tell me something bad about him even though you're not certain it's true?"

The man shrugged, a little embarrassed.

Socrates continued. "You may still pass though, because there is a third test - the filter of Usefulness. Is what you want to tell me about my student going to be useful to me?"

"No, not really..."

"Well," concluded Socrates, "if what you want to tell me is neither true nor good nor even useful, why tell it to me at all?"

The man was defeated and ashamed.

This is the reason Socrates was a great philosopher and held in such high esteem. It also explains why he never found out that Plato was fc*king his wife.

PSICOGRAFÍA

psicografia

Es cierto, escribes cualquier cosa (sin mirar el teclado) y te haceuna interpretación exacta ¡!!!!!!!

Espero que te acierte, como a mi.

Abrazos

qué miedo me dan a mí estas cosas... además lo jodido es que aciertan... tengo los pelos como escarpias..

ESTAFADOS

El proceso de liberalización y privatización de la formación de la profesión de nuevos controladores aéreos en España no ha comenzado con buen pie. Tras realizar en Reino Unido un curso de cinco meses (de octubre de 2010 a febrero de 2011) en un centro de la empresa británica Astac Limited, a día de hoy los 40 alumnos de la primera promoción todavía no han recibido ninguna clase de título que les permita iniciar su vida profesional y laboral en las torres de control de los aeropuertos españoles. Y lo peor es que es probable que no lo reciban nunca.

Para realizar el curso cada aspirante tuvo que abonar una suma de 33.000 euros, que entregó a la Universidad Camilo José Cela, quien ha actuado en el proceso como coordinador de esta nueva fórmula privada del acceso a la profesión de controlador aéreo.

Un grupo de alumnos afectados han explicado que las autoridades de la seguridad en la aviación civil tanto en España, AESA, como en Reino Unido, CAA, se niegan a homologar el curso de cinco meses que realizaron en las instalaciones de Astac Limited en las localidades británicas de Shoreham y Gloucester. Para justificar esta negativa ambas entidades argumentan que Astac Limited nunca les comunicó la realización de los cursos, hecho que es preceptivo. Además, el programa académico impartido responde a una titulación de OACI, la agencia mundial de seguridad aérea, pero no se ajusta a los requisitos que en los últimos meses ha aprobado la Unión Europea.

Para terminar de complicar las cosas, según explican los alumnos, Astac Limited se encuentra desde principio de año en una delicada situación económica que ha forzado su venta a la compañía Global ATS.

Una fuente autorizada de la Universidad Camilo José Cela ha asegurado que esta institución retiene los pagos realizados por los 40 alumnos afectados (1,3 millones de euros en total), y que no serán entregados a Astac hasta que se resuelva la situación. En su opinión la grave situación en la que se encuentra la primera promoción privada de controladores aéreos españoles ha sido provocada por "los cambios continuados que han ido produciéndose en los planes de liberalización de la formación". En todo caso ha asegurado que "los 40 alumnos pueden haber perdido cinco meses de su tiempo pero en ningún caso su dinero". La universidad se compromete a apoyar la solución que está buscando el Ministerio de Fomento, AESA y la británica CAA. Esta solución podría pasar por "la realización de un curso complementario o por la repetición íntegra de todo el proceso de formación; en todo caso podrán tener su título europeo homologado antes de que termine el año".

Fuentes cercanas a Fomento justificaron la negativa de AESA y de CAA a dar validez a los cursos impartidos por Stac Limited, pero aseguraron que apoyan los esfuerzos de aviación civil para encontrar una solución.

Por su parte, un responsable de Astac en España eludió pronunciarse sobre el problema.

La pública Senasa ha preparado a 95 profesionales

Mientras las nuevas experiencias de formación privadas de controladores sufren turbulencias, el tradicional centro público de adiestramiento, Senasa, ha iniciado su nueva vida en competencia con relativa tranquilidad. Esta misma semana sale de sus aulas la segunda promoción de titulados, con lo que ya son 95 los profesionales que acceden por esta vía a la carrera según el régimen liberalizado de formación.

Los problemas que ha sufrido esta nueva generación de controladores se refieren a los retrasos en su incorporación a la actividad en los centros de Aena.

En aplicación de la reforma de la profesión de control aéreo aprobada por decreto en abril de 2010, la formación quedaba liberalizada. Desde esa fecha se puede habilitar para impartirla cualquier institución que reciba el título de aviación civil.

Para Senasa el cambio supuso dejar de recibir las becas millonarias con las que Aena pagaba la formación de los controladores que posteriormente se incorporaban a su plantilla.

Los nuevos aspirantes deben pagar un precio mínimo por su formación de 45.000 euros. La formación, además, no se concibe como un proceso tras el cual se puede aspirar a controlar cualquier tipo de tráfico aéreo. Una primera formación básica permite trabajar en las torres de control y un proceso académico más largo, caro y complejo habilita para incorporarse a los centros de organización del tráfico en ruta.

La Universidad Camilo José Cela, en alianza con una recién creada filial española de Astac, inició la pasada primavera un segundo curso de formación, de 30 aspirantes. Esta tentativa cuenta con la certificación de la AESA e imparte el programa de la UE.

Amaltea, iniciativa interna del USCA

Un grupo de profesionales del control aéreo vinculados laboralmente a Aena e integrados en el sindicato de controladores aéreos (USCA) ha lanzado una iniciativa que tiene como objetivo crear una empresa privada de formación. El nombre elegido para la iniciativa es Amaltea, según fuentes cercanas a la misma.

El modelo de negocio que se plantea se aleja de la modalidad tradicional de ofrecer cursos para aspirantes individuales. La estrategia consiste en alcanzar acuerdos con administraciones aeroportuarias de países emergentes para ofrecerles la formación integral para un amplio colectivo. Las fuentes mencionadas citaron organizaciones aeroportuarias de algunos países latinoamericanos como los clientes ideales.

En principio, los promotores de Amaltea han mantenido contactos con una empresa de formación de pilotos canadiense, CAE, que, en caso de prosperar el proyecto, podría actuar como socio industrial. La compañía americana tiene presencia en España y da formación de tripulantes, con lo que podría estar interesada en completar su oferta con la formación de controladores.

Los impulsores de Amaltea han organizado reuniones en buena parte de los centros de trabajo de Aena y han ofrecido a los controladores en activo que participen en el capital de la nueva empresa mediante la compra de paquetes de acciones. La iniciativa ha obtenido por ahora una respuesta "moderada", según los controladores consultados.

LAUCSAPOINOTNAESOJ

My proposal on healthy food is to make publicity of the book written by my wife. The title of this book is “Cuinar tot jugant” (“Playing in the kitchen”), and it is published by house “Rosa Sensat”. It is a book of different cooking. The book has 50 recipes easy of kitchen to work with children and young people in the schools.

The book has orientations to work with children and it has information on the nutrients, their history and its relation with the society. In this book, you will find first and second plates, desserts, appetizer, sauces, drinks and canned foods worldwide. If you are teacher this book it is a good aid to introduce habits of healthy food in your students. If you are parents, you will teach to cook to your children and to enjoy with very well. In addition, if you like healthy kitchen you will find simple and effective recipes for your diet.

My personal opinion is…. that you must buy the book! I underwent a lot with this book….My woman wrote it during 5 years. During that time I ate almost 150 different recipes worldwide….several times! My woman is a teacher and psychologist and occasionally does courses of kitchen for children. Now she only cooks for our son of 2 months. He eats the best food of the world: the milk of his mother.

BRITISH AIRWAYS

Circular de British Airways

FROM: Group Offices London
TO: All Spanish Staff
SUBJECT: Improper Language Usage

It's been brought to our attention by several officials visiting our headquarters that the Spanish staff commonly uses offensive language. Such behaviour, in addition to violating our group's policy, is highly unprofessional and offensive to both visitors and the staff itself.

Therefore it is requested to our Spanish staff to adhere immediately to the following rules:

1. Foreign colleagues or visitors should not be referred to as " ese guiri de mierda ".

2. Words like " coño" , " puta mieda ", and other such expressions will not be used for emphasis, no matter how heated the discussion is.

3. You will not say " la ha cagao " when someone makes a mistake, or " la está cagando " if you see somebody being reprimanded, or " ¡qué cagada! " when major mistake has been made. All direct or derived forms of the verb " cagar " are inappropriate in our environment.

4. No Project Manager, Section Supervisor or Head of Administration Chief, will be referred to, under any circumstances, as " el hijo de la gran puta ", or " el muy cabrón " or even " el comemierda ".

5. Lack of determination will not be referred as to " falta de huevos " or " mariconería " nor will persons with a lack of initiative be ever referred to as " capullo " or " acojonado ".

6. Unusual and/or creative ideas shall not be referred to as " pajas mentales " in particular when they stem from your manager.

7. You will not say " cómo me jode " if a person is persistent, or " está jodido " or " se lo van a follar " if a colleague is going through a difficult situation. Furthermore, when matters become complicated the words " qué jodienda " should not be used.

8. When asking someone to leave you alone, you must not say " vete a tomar por culo ", nor should you ever substitute the most educated "may I help you?" with " ¿que coño quieres ahora? "

9. If things get tough, an acceptable expression such as we are going through a difficult time should be used rather than " esto esta jodido " or " nos van a follar a todos ". Additionally, if you make a mistake, just say so and do not say " que putada " or any expressions composed with the root "puta".

10. No salary increase shall ever be referred to as " subida de mierda ".

11. Last, but not least, after reading this note please do not say " me voy a limpiar el culo con ella " or " me la paso por el forro de los cojones ".

Just keep it clean and odorless and dispose of it properly.

B. regards